宝钢与武钢实施联合重组，从行业和企业的内部结构与机制上进行再探索、再创新，是中国钢铁业改革开放“再出发”的一个崭新起点。经过近两年的实践，可以说“初战告捷”。

      在中国宝武改革开放“再出发”的成绩单里，至今最为“浓重的一笔”就是：以市场为导向，积极探索混合所有制改革。近年来，中国宝武实施了２３个混合所有制改革项目，引入非公资本１７．３亿元。镀锌焊管目前中国宝武共有混合所有制企业１１５户，占企业总数的２３％，集团营业收入和利润的７０％来自混合所有制企业。中国宝武十分看重的新兴业务板块——钢铁电商平台“欧冶云商”，实施了首轮股权开放和员工持股，引进了本钢集团、首钢基金、沙钢集团、建信信托、普洛斯和三井物产等６家战略投资者，１２６名员工成为股东，募集资金超过１０亿元人民币。

　　中国宝武联合重组虽说是做“加法”，但其入手处却是做“减法”：瘦身健体、深化供给侧结构性改革。这在行业内作出了表率。陈德荣说，坚持“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”的原则，持续化解和压减过剩钢铁产能。这是确保“再出发”取得成功的根本条件，也是行业再发展“正向动力”的根本来源。

　　有决心就必然有成绩。翻阅中国宝武的经营业绩年表：２０１６年和２０１７年累计压减化解钢铁产能１５４２万吨，三年目标两年完成。与此同时，累计压减法人户数１８０户，为发展新业务腾挪了空间。

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