2012年A股上市公司财报已经公布，钢铁行业成重灾区。在鞍钢、马钢、安阳钢铁、山东钢铁和华菱钢铁等大面积亏损的严峻情况下，武钢核心子公司武钢股份实现净利润2.10亿元，这同武钢多年来通过国际化战略的实施，逐步实现全球资源优化配置，努力成为行业全球价值链整合者，面向全球资源采购的“武钢模式”分不开的。

　　武钢模式打破国际三大矿石巨头制约，捍卫企业利益。武钢在国内自有矿山供矿数量、无锡直缝焊管质量逐年提高的同时，海外矿石采购成本低于市场平均价位，镀锌方管 50*50*3.0 材质 Q195-Q235  单价4540 使武钢全年矿石采购成本降低近9亿元，武钢模式的成功运行受到同行和媒体的广泛关注，吸引了国内众多钢企纷纷抛弃了传统的采购模式向武钢学习。

　　追求无止境，采购的每一分节约都可以直接转化为利润。武钢在中央企业管理提升活动中，搭建信息化平台，实施在线审批，缩短采购周期，实现采购“透明化”、“阳光化”，修订铁矿石采购结算流程，持续查找降本增效切入点，不断深化和完善“武钢模式”。

预计到2015年，武钢将彻底摆脱对国际市场铁矿石等原燃料资源的过度依赖，拥有超过6000万吨/年的铁矿石供矿能力，铁矿石产能可实现自给自足，并有一定余力，镀锌方管 60*60*2.75 材质 Q195-Q235 单价4550实现成为具有国际竞争力的世界一流钢铁企业的宏伟目标。

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