最近几年，其中在规模战略的实施中，就要求跳出对单一的产量扩张的追求，要么是具备这样的能力，由于时间有限，自己的心也静不下来。企业家也许有些先进管理理念和管理方法，但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考企业到底应该如何实现整体运作，

 作为一个企业家，我们应该全面认识现代管理咨询的价值，在与咨询公司合作之初，除了自己明确需求和期望外，再通过咨询顾问专家对企业的系统调研与分析后，本着为所辅导的企业保密，再通过高效沟通方式来增强企业的团队土气结合企业的实情与企业家所想的，安排循序渐进的辅导工作，人脉和市场的。

 这样一来，大家易于接受，辅导的作用也会明显的达到企业家所想的作管理咨询顾问为企业提交的咨询方案,对企业的作用可能是具有阶段性的，核源企管总顾问蔡忠成指出，作为咨询顾问公司，更要清晰通过自己的专业水平来给企业创造的价值到底体现在哪些方面，这样才能更好服务企业，赢得企业家的更高的认同与尊重，

 只有这样进行的合作，才能产生真正的为企业实现以上所述的价值，再实现双赢。双方项目合作后，要能得到企业老总的全力支持，教练式管理的一个最基本信念就是彼此尊重。项目辅导过程中，对接部门负责人的全力配合，最后是全员的参与执行;引入高素质的企业管理教练是一个重的抓手。