2010年宝钢成功并购福建不锈钢民营企业——德盛不锈钢；2011年宝钢重组韶关钢铁。宝钢基本实现了一年一并购，初步完成了在国内的战略布局。北方钢材南下，虽然一定程度上弥补了南方市场的缺口，但随着后期资源的集中涌入，钢材价格整体回落的概率明显增加。

过去五年我们在钢铁主业上实现了规模跨越和布局优化。无锡焊管厂宝钢实现了从精品战略到精品＋规模战略的转变，以规模做高市场控制力，以精品做强市场引导力。在实践中公司治理运作体系明确了国务院国资委、董事会、监事会、经理层的各自定位，构建了股东、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。

在规模战略的实施中，无锡直缝焊管厂宝钢跳出了对单一的产量扩张的追求。我们聚焦两角一边即长三角、珠三角和西北边疆的国内规划布局，以可持续发展的眼光来落棋布子。宝钢董事会采取外部董事占多数的董事会结构，是中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。

2007年宝钢并购八一钢铁；2008年，宝钢兼并重组了广东地区钢铁企业，并以此为平台组建广东钢铁集团，进一步推进湛江工程的实施；2009年初，宝钢对宁波钢铁进行股权收购。在完善公司治理结构方面，宝钢根据国务院国资委深化国企改革、建立现代企业制度的要求，成为第一批开展规范的董事会试点工作的中央企业。

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