宝钢通过党委中心组学习，专门就企业改革发展中遇到的重大问题、难点问题进行研讨，从而影响企业的决策。围绕应对危机、战略发展、重组整合、改革创新等重大任务，山东钢铁集团党委适时提出了发展方式转变的思路，为公司的体制改革和发展提供了动力。

沙钢党委主动参与以5800立方米大高炉、无锡焊管厂1450毫米热卷板等为代表的节能减排、结构调整重大项目建设工程和企业并购联合、资产重组等重大决策，保证了决策的及时性、正确性和可行性。

河北钢铁集团把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制，把生产经营指标转化成党组织的工作目标，无锡焊管把党组织的活动载体转化成推动生产经营指标完成的有力抓手，较好地落实了全心全意依靠职工群众办企业的方针。