太钢不锈6月14日也依靠调整折旧，直缝焊管预计2012年度固定资产折旧额减少6.89亿元，所有者权益及净利润增加5.85亿元。这就要求管控科学、及时、有效。首先要树立系统节能的观点，打破工序之间的专业界限，站在更高的层次上深入研究企业整体节能的科学性、合理性、实用性；其次要在三个层次上（单体设备、各生产工序、钢铁联合企业整体）进行综合研究，提高能源利用率，以最终整体实现最佳节能效果为基准。

　　同样在6月间，还有两家钢企完成了类似的调整。中国金属学会专家王维兴也表示，能源管理中心的工作应与生产一线同步进行，实现管控结合，而不应离开生产，事后再统计分析。新钢股份在6月25日完成了固定资产折旧年限的调整，将通用设备和专用设备的折旧年限从8-12年调至8-14年和12-14年，仅这两项调整就让新钢股份综合折旧率由2011年的8.32%下降到6.90%，公司预计2012年度减少固定资产折旧1.92亿元，增加2012年度所有者权益及净利润约1.44亿元。

　　同样的情况在今年一季度还发生在南钢股份、华菱钢铁和韶钢松山身上。南钢股份在今年3月25日将房屋及建筑物、机器设备、运输设备的折旧年限均做出了上调，上调幅度均在50%左右。2012年，公司就此预计固定资产折旧额减少约6.9亿元，净利润增加约5.18亿元。韶钢松山也依靠此道预计将减少2012年度固定资产折旧额2.89亿元，预计将增加公司2012年度股东权益及净利润2.89亿元。

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