从月度走势看，1月份和2月份，焊管厂管理费用同比分别降低7.8%和1.76%。管理费用下降，表明钢铁工业为应对成本上升、效益下降的困境，大力开展对标挖潜活动、实现保盈利目标取得了明显的成效。这些管理体制和管理手段的创新，不仅为钢铁企业管理费用“减负”，而且带来了管理效率和管理水平的不断提高。

在这个过程中，钢铁企业的管理方法不断创新，如河北钢铁集团邯钢为成本否决经验赋予了新的内涵、新兴际华集团的层层模拟法人机制和产供销运用快速联动反应机制（以下简称“两制”）、福建三钢的绩效考核体系和成本管理、宝钢和河北钢铁集团唐钢的ERP（企业人力资源计划）管理，等等。翻开我国大中型钢铁企业的财务快报，第一季度，财务费用、销售费用、销售成本同比分别上升29.12%、7.48%、1.81%，而管理费用仅同比上升0.87%，增幅比去年同期减小9.37个百分点。

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