鞍钢集团公司5月份将实现当月盈利，这无疑为全体干部职工迎战危机打了一剂“强心针”。面对瞬息万变的形势，我们不能因此有半点懈怠，要对形势的严重性和困难的长期性有更深刻的认识。钢铁行业产能严重过剩已是不争的事实，钢铁工业依靠数量扩张的发展阶段已经结束，钢铁行业快速发展积累的诸多矛盾，必须靠加快发展方式的转变、加强结构调整来解决。

5月份集团实现盈利的艰苦卓绝，焊管厂给我们带来这样一些启示：一是必须眼睛向内，不等不靠，主动应对，积极挖掘自身的潜力。从目前的形势看，这场钢铁产业的危机还将长期持续下去。铁矿石等上游原燃材料价格上涨的走势我们左右不了，钢铁市场形势我们左右不了。当这些外部形势我们无力改变时，只有改变我们自己，去努力适应市场的变化，及时转变观念，调整自己的发展思路和措施，真正把观念和措施转到依靠自己的力量来应对困难和挑战上。二是必须进一步增强忧患意识、危机意识。面对市场的变化，我们在变革创新上必须要以时不我待只争朝夕的精神状态，抢在前，变在先，持续推进体制机制的改革调整。三是越是困难的时候，越要全心全意依靠职工群众，要坚持这个宗旨不动摇，动员广大职工与企业共渡难关。扭亏为盈的潜力和动力来自于广大职工，降本增效的措施和办法也来自于广大职工。作为与鞍钢集团公司的利益共同体，广大职工既是我们战胜困难和危机的重要力量，更是实现变革创新的主力军。各级领导干部要转变作风，深入基层一线，发现和解决实际问题，关爱职工，充分调动广大职工与企业共克时艰的积极性。各级党组织在降本增效、扭亏为盈的攻坚战中，要充分发挥政治工作的重要保障作用。今后，还要将这三点在实践中获得的启示长期坚持下去。

“市场的严峻形势比大家想象的严重得多，短期内不会有明显好转，目前这种困难局面将成为常态。优胜劣汰，在严峻竞争中，必然有一批企业死掉，也必然有企业如凤凰涅槃般重新焕发其应有的光辉。”在“2012年铁矿石国际市场研讨会”上，中国钢铁工业协会副会长王晓齐发出了上述感慨。鞍钢决不能出现在死亡名单上，我们要靠自身的努力实现凤凰涅槃。这正是“4·28”会议以来广大职工以降本增效，扭亏为盈的实际行动做出的有力回应。

5月份的盈利还只是一个开始，今后钢材市场变化莫测，还有很多不确定因素，实现全年目标任务还很艰巨，困难很多很大。目前，6月份钢材价格又出现下滑，给我们带来空前的挑战。因此，要继续保持现在这种势头，咬住全年的目标不放松，继续加大扭亏增效各项工作的力度，确保全年生产经营目标的实现。

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